Antes de GulfTreaty, gestionar los contratos de suministro de materias primas era una fuente constante de estrés. Las fechas de entrega se movían, los precios fluctuaban sin aviso y las penalizaciones por incumplimiento eran una batalla legal interminable. Nuestro margen se comía la incertidumbre.
Implementar este software fue un punto de inflexión. La automatización de las alertas de renovación nos ha dado una ventana de negociación de 90 días que antes no existía. Ahora, no solo sabemos cuándo vence un contrato, sino que el sistema nos proyecta escenarios de coste basados en el historial del proveedor y las cláusulas de penalización. Esto nos ha permitido renegociar desde una posición de fuerza.
El módulo de seguimiento de incumplimientos es oro puro. Hemos aplicado penalizaciones automáticas por retrasos en la logística que, de otro modo, se habrían pasado por alto. En el último año, hemos recuperado el equivalente al 2.3% de nuestro margen operativo gracias a esta función. GulfTreaty no es un gasto, es un activo que protege directamente nuestra rentabilidad.